Организационные расстановки

Организационные расстановки (или бизнес-расстановки) - быстрый и эффективный способ прояснения и разрешения проблем в бизнесе, организации, в коллективе, улучшения отношений между участниками бизнес-процессов, моделирования сценариев развития организации. 
Для проведения бизнес-расстановки присутствие всех участников необязательно.

  • Бизнес-расстановка эффективно помогает прояснить и разрешить проблемы и разногласия между владельцами и руководителями бизнеса, партнерами, инвесторами, дилерами, поставщиками, клиентами и государственными структурами.
  • Организационная расстановка помогает выявить и разрешить разрушительные процессы внутри самой организации. 

    Организация - это структура, которая состоит из определенных позиций (отделы, направления, должности), за которыми закреплены конкретные функции, и между которыми возникают формальные и неформальные отношения. В каждой организации, как и в любой системе, существует иерархия, нарушение которой приводит к конфликтам, проблемам, сбоям в работе, общему спаду в работе, организационным кризисам и даже к закрытию самой организации.

    В ходе организационной бизнес-расстановки проводится диагностика и поиск наилушего решения для данной ситуации. В организационной расстановке выявляются взаимосвязи, существующие в организации, перегруженность или недогруженность определенных позиций, явные и скрытые конфликты (а конфликты могут быть не только между людьми, но и структурами, часто встречаются конфликты целей, задач), сильные и слабые позиции. Организационная расстановка показывает, где взять ресурсы для решения ситуаций в команде.

    Вполне возможно, что в организации нарушены иерархия и энергообмен ("брать-давать"), может, кто-то из сотрудников оказался обижен, неудовлетворен, или несправедливо наказан.

    В организациях могут быть незаслуженно исключенные (например, уволенные сотрудники), что влияет на работу всей системы. 

    Или организационные проблемы могут быть переплетены с семейной историей.
  • С помощью организационной расстановки можно выявить и смоделировать сценарии развития организации, того или иного направления или продукта, тенденции развития рынка.


Как проходит организационная расстановка?

Сначала происходит опрос сложившейся ситуации, определяются цели и задачи, желаемые результаты, при необходимости составляется органограмма (схема структуры управления организации). Затем с помощью специальной методики и заместителей моделируется текущая ситуация, проясняются скрытые процессы внутри организации, диагностируются разные варианты решений и моделируется наилучшее решение для данной ситуации.
При этом не важно каких размеров сама организация, каким видом деятельности она занимается, сколько сотрудников в ней работает.
Бизнес-расстановки интересны, в первую очередь, бизнесменам, руководителям, топ-менеджерам предприятий и организаций и любому сотруднику, заинтересованному в своей карьере, в своем успехе.
Любой человек может прийти на организационную расстановку с темами прояснения своей роли в организации, в которой он работает или с которой сотрудничает, разрешения конфликтов, построения карьеры, принятия решения (допустим, об увольнении или согласия на конкретную должность), развития проекта, в котором он работает, создания и развития собственного бизнеса. 
Данная тема должна относиться лично к нему. Сотрудник не может с помощью расстановки решать вопросы, которые находятся не в поле его компетенции (к примеру, мой начальник неправильно управляет бизнесом), не может нарушать иерархический уровень.

Что можно прояснить в ходе организационной 
бизнес-расстановки?

Вы можете узнать, какую роль, какое место вы занимаете в ней, жизнеспособна организация или нет, увольняться вам или нет, какие маркетинговые решения, проекты жизнеспособны в этой организации.

Вы можете проработать на бизнес-расстановке межличностные конфликты с начальством, компаньонами и сотрудниками, проблемы любого уровня, увидеть подводные течения, последствия того или иного решения, проблемы в коллективе (текучка, протесты, безответственность, сбои в работе, срывы сроков, низкий КПД)

С помощью организационной расстановки можно определить тенденции рынка, развития того или иного продукта на рынке, риски, опасности. Допустим, если ваши конкуренты что-то замышляют, то это уже присутствует в поле и может помочь вам сэкономить средства. 

Также организационные расстановки могут показать, к чему приведет то или иное решение (особенно при разногласиях в команде топ-менеджеров), что сделать, чтобы товар лучше продавался, как влияет брэнд или знак на тот или иной товар. 

Особенно полезны организационные бизнес-расстановки при создании и реорганизации бизнеса, слиянии или разделе компании, кризисе, спаде или повторяющихся сбоях в работе. Организационная расстановка поможет найти оптимальное решение, чтобы сделать ваш бизнес более успешным.

Длительность организационных и бизнес-расстановок

Организационная расстановка в группе длится от 40 минут до 1 часа.

Индивидуальная организационная расстановка длится 2 часа и более.